凤庆县始终把脱贫攻坚作为一项最重要、最严肃的政治任务，细化各级各部门工作责任，形成处级领导带头抓，各级主要负责人带头干，部门领导带头帮，各级干部及社会各界一起上的工作格局。
科学谋划，落实县委县政府高位推动的责任担当。科学编制《凤庆县“十三五”脱贫攻坚规划》，绘制“路线图”“时间表”“任务书”，形成规划引领、计划推进的工作体系。全面落实“双组长”责任制，县委书记和县长挂帅推动；成立脱贫攻坚工作指挥部，县委县政府分管领导坐镇指挥，科学谋划、统筹协调、组织推进、督促落实年度脱贫攻坚工作。召开扶贫开发工作领导组会议、县委常委会、县政府常务会对脱贫攻坚工作进行专题研究部署。县委县政府主要领导、县处级挂钩领导对脱贫攻坚工作做到重大问题亲自研究，难点问题亲自协调，关键环节亲自过问。县人大、县政协聚焦脱贫攻坚主战场，采取听取专项工作报告、民主评议、组织代表和委员视察调研等多种形式，为脱贫攻坚工作建言献策。
统筹协调，落实各级各部门合力攻坚的责任担当。层层立下军令状，签订责任书，形成县、乡、村“三级书记”抓扶贫，各级各部门领导精力和工作力量向脱贫攻坚一线集结的组织保障机制。建立完善干部帮扶机制，落实干部的责任担当。完善县处级领导挂乡联村、部门包村、干部帮户，一级联一级、不脱贫不脱钩的脱贫攻坚“挂包帮”机制。全县共有4个省级部门、17个市级部门、96个县级部门组成43支217人驻村扶贫工作队和6825名干部包村帮户，23家规模以上企业结对帮扶贫困村，做到了每一个乡（镇）有县委常委领导挂联，贫困乡（镇）、贫困村有处级领导和部门挂包，贫困村有党组织帮困、扶贫工作队驻村，建档立卡贫困户有党员干部结对帮扶。
完善措施，落实各级干部挂包帮扶的责任担当。全面推行“4567”举措：“4”即117个挂钩部门做到年初有帮扶计划，年终有帮扶总结；每两个月至少组织干部职工遍访一次挂钩贫困户；每季度与村两委至少召开一次帮扶座谈研讨会，分析研究脱贫攻坚工作；每年帮助挂钩村协调、支持相关扶贫项目或资金支持。“5”即217名驻村工作队员做到政策宣传到组到户、资料收集到组到户、定期走访到组到户、落实帮扶措施到组到户、督促挂包干部走访到组到户。“6”即6825名帮扶责任人做到每月至少一次同挂包户电话沟通；两月至少走访一次挂包户；每个季度至少为挂包户算清一次收支账；每半年至少一次帮助贫困户梳理所享受的各项扶贫政策情况；年初有帮扶计划，年终有帮扶总结；每年至少为挂包户办3件实事。“7”即19178户建档立卡贫困户全部建立挂钩帮扶责任公示牌、帮扶明白卡、信息手册、挂钩帮扶记录薄、农户收入支出明细账本、挂钩帮扶责任人和贫困户合影照片、脱贫政策文件汇编“七合一”户档。并制定《凤庆县结对帮扶走访跟踪巡查制度（试行）》，对落实“4567”工作任务情况进行跟踪巡查，保障责任担当落到实处。
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